施工現場成本管理制度
1.實施成本評估制度
1.1項目經理首先與上級領導簽署責任書，澄清項目施工過程中遇到不同情況時應承擔的責任，同時確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任范圍內，如果成本被過度消耗，項目經理的獎金按百分比扣除；如果成本損失低于成本預測計劃，即項目成本降低，項目經理按百分比得到獎勵。1.2成本控制目標逐層分解，逐層簽署責任書，并與經濟利益掛鉤，以增強全體員工的經濟意識。你可以隨時把責任書掛在墻上，提醒工程部門的人員。1.3具體的評估措施：可在工程部門內成立評估小組，在每個過程完成后，根據工程部門成員的責任成本完成后，可進行咨詢和評估，在各自的責任成本范圍內，2%的成本節(jié)余作為獎金獎勵給有關人員，如果成本被過度消耗和人為過度消耗，獎金將按超額成本的1%扣除。1.4施工前，做好工程造價預測和規(guī)劃工作。
1.5定期召開成本分析會議，主要內容如下：(1)工程量已當場完成，工程數量已由監(jiān)理部門簽字。(2)勞動力消耗和成本，未來一周的日常用工計劃。(3)物料消耗、運輸成本、工作材料、修舊利廢、節(jié)約物資過剩的情況和原因、下周所需材料的種類和數量。(4)未來一周所需的機械費用、維修和折舊費用、所需機械的種類和數量。(5)提出成本控制的整改措施。
2.加強材料的管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。項目開工前，項目經理和施工人員必須反復認真地熟悉和分析工程設計圖紙，根據工程材料的實際數量，提出材料應用方案，應用方案要準確。2.2各子項目應嚴格按照定額供應、實施定額材料收集，嚴格控制物料的使用，特別是石材、木料、砂等的使用。2.3在材料的收集、入庫出庫和投料、使用材料、補料、物料回用和廢料回收等環(huán)節(jié)需特別關注，嚴格管理。2.4對于物料操作消耗大的過程，項目經理直接負責。在具體的施工過程中，根據施工過程的不同，可以將整個施工過程分為幾個階段，施工人員可以在施工開始前將大量的材料分配。如果在施工過程中發(fā)現物料數量不足，施工工人向項目經理領用材料，并解釋材料使用量不足的原因。工程完成后，施工人員應當統計、報告材料的使用情況和剩余情況，分析材料消耗或超額消耗的原因，并與獎懲掛鉤。2.5實行干用部分物料、節(jié)約則獎勵、過度消耗則罰款的制度。2.6發(fā)現并解決不節(jié)約使用材料、不計量進出倉庫、生產中過度使用和廢品率高等問題。2.7進行新舊特殊材料的交換，領用新材料的使用人或者負責人提交收到材料的理由；報廢的材料必須及時報送，以便有證據可循，作為今后獎懲的依據。
2.8對于每個項目中工作材料的成本攤銷，可采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1＋損耗率)/周轉次數一次使用量：根據施工圖紙計算材料準備和施工計劃使用準備的申請計劃使用量。周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用到這部分材料不能再使用的次數。損耗率：指周轉性使用材料在某一項目中，根據使用頻率、工程對象的特點、施工期的長短等，根據使用頻率、工程對象的特點、工期的長短等，應考慮的材料攤銷數量。
2.8對于每個項目中工作材料的成本攤銷，可采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1＋損耗率)/周轉次數一次使用量：根據施工圖紙計算材料準備和施工計劃使用準備的申請計劃使用量。周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用到這部分材料不能再使用的次數。損耗率：指周轉性使用材料在某一項目中，根據使用頻率、工程對象的特點、施工期的長短等，根據使用頻率、工程對象的特點、工期的長短等，應考慮的材料攤銷數量。
3.勞動力資源管理
3.1在施工開始前，不僅要安排施工進度，而且要按照施工進度安排農民工在各個工序的用工計劃，并根據用工計劃計算勞動力成本，在開工前與農民工負責人討論這一用工計劃，讓農民工負責人知道。3.2根據每個過程中的農民工用工計劃，項目經理事先制定農民工使用成本的目標，并提交上級領導審查；根據農民工使用成本的目標，將勞動力成本分配計劃通知生產代表；項目完成后，按照原制定的目標降低勞動力成本，將節(jié)省的1%獎勵給有關人員。3.3工程開工后，要嚴格控制勞動定額、出勤率、加班等問題，及時發(fā)現和解決不合理的人員配置、工人的不適當調配、緊張松散的工作、垃圾工作、停工等問題，每天早晨由建筑工人委派的上崗工人數基本與用工計劃一致，要根據一天的具體情況增加農民工人數，在一定程度上避免農民工閑置的情況，降低勞動力成本。3.4在施工過程中，要增強施工隊伍負責人的責任感，部署農民工，調查責任等問題，并直接與施工團隊負責人談判。3.5在施工開始前與小組負責人簽署責任書和合同書，并明確責任。硬質景觀工程可以在每個施工工序中采用團隊承包的方法：在保證施工質量和施工進度的前提下，根據不同的施工程序確定施工工期、質量和勞動量，在保證施工質量和施工進度的前提下，分層次承包施工。在一定程度上避免了施工管理中的諸多問題，減輕了項目經理和施工人員的工作量，達到了降低人工成本的目的。3.6具體的人工成本評估標準，首先采用上述管理方法對項目竣工后幾個地點的工人數量和合同成本進行比較，分析浮動金額，便于合理調整勞動力成本定額。3.7工程部門的人員也應合理配置和管理。當項目經理向上級領導提交項目合同責任書時，工程部經理可以提出工程部人員配置方案，在不影響施工進度以滿足施工質量的前提下，工程部經理自行安排工程部人員，專任人員必須有專人負責，其他崗位在條件許可的情況下可以設置一人多崗。3.8可將競爭機制引入工程部門，每個職位的負責人應定期向項目經理提交工作摘要。3.9定期舉辦一些小規(guī)模的集體活動，以增強工程部成員之間的感情，鍛煉我們的團隊精神，使我們能夠更好地相互了解，更好地合作協作，高質量、高效率地完成工作。
4.機械的使用和管理
4.1建筑工人應每天記錄所有機械的使用情況，電工應及時修理和保養(yǎng)該機械。4.2對于在重要工序中使用的重要機械，應在施工過程開始前由項目經理提出機械的類型、數量和換擋編號。4.3大型機械必須由專人指揮，事先控制總臺班數，并發(fā)給日臺班定額。
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