建筑現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須向施工人員和施工團(tuán)隊(duì)提交每一工序的技術(shù)質(zhì)量。2、施工人員必須牢牢掌握工程的工藝流程和施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對(duì)景觀藝術(shù)應(yīng)一絲不茍，精益求精，尊重自然規(guī)律，貼近自然，才能達(dá)到現(xiàn)實(shí)效果。4、做好前期準(zhǔn)備工作，編制可行的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，組織技術(shù)創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的可行性和先進(jìn)性。5、建筑技術(shù)的準(zhǔn)備，在熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，總結(jié)出圖紙中存在的問(wèn)題，結(jié)合公司的施工特點(diǎn)，提出具體的糾正方案，報(bào)甲方和設(shè)計(jì)單位討論，以便在施工前最大限度地解決問(wèn)題。6、對(duì)原料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不需要。7、確保熟練工人的相對(duì)穩(wěn)定，獎(jiǎng)勵(lì)特別熟練的技術(shù)工人，同時(shí)消除不合格的建筑工人。8、施工技術(shù)是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有一個(gè)很好的過(guò)程，可以使施工人員在施工過(guò)程中取得事半功倍的效果。為了保證流程的先進(jìn)性和合理性，公司對(duì)不成熟的工藝安排專人進(jìn)行測(cè)試，將成熟的過(guò)程編成操作指導(dǎo)書(shū)，并發(fā)送給每一名施工工人，在此基礎(chǔ)上，建筑工人在指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)向工人提交書(shū)面意見(jiàn)，并由組長(zhǎng)接收。整個(gè)過(guò)程包括工具和材料的準(zhǔn)備，施工技術(shù)要點(diǎn)，質(zhì)量要求和檢驗(yàn)方法，常見(jiàn)問(wèn)題和預(yù)防措施。在施工中，先在底部先施工，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
9，1開(kāi)展自檢互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。每一過(guò)程完成后，組長(zhǎng)組織隊(duì)員對(duì)此過(guò)程進(jìn)行自檢和互檢，自檢的依據(jù)和方法應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)提交，自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由小組自己處理，填寫(xiě)自檢記錄，班組填寫(xiě)和完善自檢記錄，自檢產(chǎn)生的問(wèn)題，經(jīng)確改后，方可由施工人員受理。
9，2認(rèn)真開(kāi)展工藝轉(zhuǎn)移活動(dòng)。前一工序完成后，下一工序施工前，由施工人員組織上下游工序施工組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，下一工序組長(zhǎng)檢查前工序質(zhì)量，對(duì)影響工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，填寫(xiě)移交檢驗(yàn)記錄。施工人員督促上段工序人員糾正后，下一工序人員可以進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9，3專人檢查，明確責(zé)任。施工人員在自我檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)每一班長(zhǎng)的工作程序進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求對(duì)不合格的立即處理，必須區(qū)分不合格的原因，無(wú)論是工人的操作造成的，還是建筑材料、施工方法造成的不合格的。找出原因后，應(yīng)針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施和相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止同類問(wèn)題的再次發(fā)生。對(duì)因工人操作不符合規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況的嚴(yán)重程度予以處罰，并及時(shí)向操作者說(shuō)明處罰的原因。
9，2認(rèn)真開(kāi)展工藝轉(zhuǎn)移活動(dòng)。前一工序完成后，下一工序施工前，由施工人員組織上下游工序施工組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，下一工序組長(zhǎng)檢查前工序質(zhì)量，對(duì)影響工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，填寫(xiě)移交檢驗(yàn)記錄。施工人員督促上段工序人員糾正后，下一工序人員可以進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9，3專人檢查，明確責(zé)任。施工人員在自我檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)每一班長(zhǎng)的工作程序進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求對(duì)不合格的立即處理，必須區(qū)分不合格的原因，無(wú)論是工人的操作造成的，還是建筑材料、施工方法造成的不合格的。找出原因后，應(yīng)針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施和相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止同類問(wèn)題的再次發(fā)生。對(duì)因工人操作不符合規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況的嚴(yán)重程度予以處罰，并及時(shí)向操作者說(shuō)明處罰的原因。
9，4定期抽查、總結(jié)和改進(jìn)。定期檢查每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，定期對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，組織施工經(jīng)理分析總結(jié)各種問(wèn)題，為特殊項(xiàng)目制定糾正和預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使施工管理人員在解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9 , 5做好內(nèi)部驗(yàn)收工作。項(xiàng)目竣工后，在交付客戶使用之前，工程部門(mén)、營(yíng)銷部和管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正，必要時(shí)進(jìn)行第二次內(nèi)部檢驗(yàn)。內(nèi)部驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目才能交付甲方驗(yàn)收，確保一次驗(yàn)收合格。
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