建筑工地勞務實名制管理工作的目的：
1、監(jiān)督進場人員身份的真實性、有效并履行教育和培訓的義務。2、監(jiān)督《勞動合同》、《班組承包協(xié)議》簽署有效且100％覆蓋。3、出勤記錄有效。4、監(jiān)督工資發(fā)放。
只要能夠達到上述1、 2、 3條，它就可以作為潛在風險的勞務隊伍、班組、個人起到威懾作用，這將減少勞資糾紛的發(fā)生。因此，公司在評估實名制管理時，主要檢查過程數(shù)據(jù)的有效性（可以根據(jù)各分公司的實際情況確定出勤方式，并盡量使用電子信息化方式），不以勞務糾紛發(fā)生率不作為考核依據(jù)。
一、建筑工地勞務實名制考核、評價
1、檢查頻次，項目經(jīng)理部每周對勞務實名制進行管理和檢查；分公司每月至少進行一次勞務實名制管理檢查；公司勞務管理中心進行季度檢查和不定期抽查。2、檢查方法，隨機抽查10名以上的勞務作業(yè)人員，記錄他們的姓名、班組、工種、隊別類型等信息，然后根據(jù)現(xiàn)場筆錄信息在勞務管理數(shù)據(jù)庫中檢查其他所有信息和材料。3、評級標準，勞務實名制系統(tǒng)管理考核和評估分數(shù)為100分，不滿足下表中的檢查內(nèi)容，將根據(jù)表評分標準從100分中扣除，扣完為止。
二、建筑工地勞務實名制懲罰
1、勞務實名制的管理評估與項目的每月績效工資掛鉤?？冃ЧべY中的權重為0.08；評估分數(shù)得分在70分以上為合格；評估分數(shù)小于70分，績效管理薪水為零。
2、處罰
（1）違反底線處罰
a、第一次違反管理底線，任命分管勞務管理的領導、勞務管理中心主任、副主任兼項目經(jīng)理，并處罰項目部1萬元至2萬元人民幣；檢查組給到項目部門進行3至7天的整改，復查仍違反管理底線，再加倍罰款，依此類推；
b、連續(xù)2次或累計發(fā)生3次違反管理底線的行為，報告給公司以更換項目勞務管理的第二負責人；c、年度連續(xù)3次或共計4次違反管理層底線，向公司報告并更換項目經(jīng)理
（2）沒有違反底線，但沒有有效的出勤記錄，項目部按1000元/人（被檢查人）處分項目部。
（3）沒有違反底線，但沒有勞動合同，項目部按500元/人（被檢查人）處分項目部。
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